项目管理包括项目计划、资源调配、进度控制等方面，而组织变革则关注组织文化、员工培训、沟通协调等方面。ERP沙盘P4方案则是在上述的P2P3组合打法基础上，加入了第四个组成部分，以进一步完善ERP项目的实施策略。通过ERP沙盘P4方案的训练和实施，团队成员能够全面了解和应对ERP项目全周期的各个阶段和问题，提升整体项目管理水平和绩效。
ERP沙盘是一种模拟ERP实施过程的训练方法，通过搭建沙盘模型，团队成员可以在模拟的环境中进行实施策略的制定和调整，以达到提高项目实施成功率的目的。
而P2P3组合打法是指在ERP实施中，将项目管理（P2）和组织变革（P3）两个方面进行结合，以共同推动ERP项目的顺利实施。项目管理包括项目计划、资源调配、进度控制等方面，而组织变革则关注组织文化、员工培训、沟通协调等方面。
ERP沙盘P4方案则是在上述的P2P3组合打法基础上，加入了第四个组成部分，以进一步完善ERP项目的实施策略。具体来说，P4可以指代项目运营（P4），即在ERP实施完成后，如何进行项目的持续运营和管理。这包括项目交接、维护管理、效果评估等方面。通过ERP沙盘P4方案的训练和实施，团队成员能够全面了解和应对ERP项目全周期的各个阶段和问题，提升整体项目管理水平和绩效。
总结起来，ERP沙盘P2P3组合打法是一种综合的ERP实施策略，而ERP沙盘P4方案则对此进行了进一步的完善，加入了项目运营的考虑，以更全面和有效地推动ERP项目的实施和运营。